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论文作者:www.51lunwen.org论文属性:硕士毕业论文 dissertation登出时间:2014-03-14编辑:hynh1021点击率:3364
论文字数:38642论文编号:org201403121746036126语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 22
摘要:本论文结合企业翻译外包项目,主要从第三方翻译审校和问题反馈及沟通两个层面论述企业在其翻译项目外包过程中的质量管理方法。通过第三方翻译审校,可以进一步确保译文的准确性、可读性、连贯性,并帮助翻译公司进一步明确企业的翻译质量要求;通过问题反馈与沟通,企业与翻译公司有了更加明显的互动,翻译项目的质量管理也更加科学、有序,有利于提高翻译质量和效率。
(二)有待改善问题及其他说明
尽管企业内部对于翻译外包项目作了较为充分的质量管理工作,但仍然存在有待改善的地方需要解决。这主要体现在两方面:时间紧迫性及项目特殊性。 时间紧迫性是指企业内部要求翻译项目在非常短的时间交付,那么这给企业的语言服务部门及翻译公司非常大的压力,不仅要保证翻译按时完成,还要确保翻译质量达到要求,往往给项目质量造成了很大的风险。同样,关于项目的特殊性,如企业市场部对于面向公众的宣传标语、宣传词之类的翻译,这不仅仅是翻译问题,还涉及到企业的市场定位、策略、形象树立、口吻等因素,要充分考虑到其可见性、适用性,所以这些项目在进行时就可能会超出原先设定的质量流程管理,会消耗更多的时间和精力去做。时间紧迫性及项目特殊性这两大问题,都是需要进一步解决的问题。 除此之外,还有一点需要说明:本文探讨并分析的翻译外包项目质量管理手段,其目的及借鉴对象并非只是企业,同样,翻译公司也应予以重视,因为翻译项目的质量管理最终还是落在翻译公司自身,目前只是根据该阶段的实际情况(翻译公司未能胜任翻译项目的质量管理)而采取的措施及手段。因此,翻译公司应该不断提高其项目流程管理效率,提高译员职业素质,以便更好地为客户(企业)提供翻译服务。