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して、資生堂の経営理念は社会にどう貢献するか。どんな活動にかかわらず、最後社会に果たすことが目的だ。[6]

3.2 轻松爽洁，不紧绷ー花王

日本では別の知名的な化粧品企業ー花王、かれに属するブランド碧柔が「轻松爽洁、不紧绷」という広告語で中国市場に進軍した。この広告語が主題はっきりだから、多くの消費者の購買欲を高めた。碧柔が発売したばかりに、皆に知られなかった。しかし、この商品の価値を確定した位置がはっきり展示、消費者を信頼させて、試してきた。質よいに加えて、碧柔瞬間人気となった。そのうえ、消費者にとてもいい印象を残した。

3.2.1 花王の経営理念
花王会社特に特色を持っている競争情報システムは「消費者意見のデータベース」だ。競争情報の中で、消費者意見がとても重要な情報のひとつだ。しかしながら、その意見がばらばらだし、複雑で、システムで整理しなければ、実際の使用価値がほとんどうない。花王会社のこのシステムが根本からその問題を解決した。市場競争の強い武器となった。
消費者を基にして、消費者を一番重点として、消費者の立場から毎日の仕事をする。花王は最大限に消費者を理解、彼たちの実際重要を了解したがる。それによって、もっと価値がある製品を開発する。積極的に消費者と交流、また、その意見が日常仕事の中に融通される。以上は花王の経営理念だ。[7]

4. 質が同一の上で、中日企業の比較

4.1 中国商品が日本商品に負けた

注意すべきのは、時間を経て、多くの消費者の鋭い目で、日本化粧品が著しいとなって、多くの人の心を奪い取った。絶対信頼できる商品となった。一方、国内の化粧品が不景気となった。どうちも広告語から、人に注目された。時間を経て、国内商品が負けた。同じ質高いの前提条件の上で、競争力を高めるためにどうするか。これは重要な課題だ。このところに言った競争力は企業内部の経営理念だし、企業外部の経営手段も含める。企業自身の姿、対外対策と密接関係があるなのは日本商品が人気だからだ。[2]

4.2 中日企業経営理念の比較

経営理念は長い経営活動の中で、企業が作った一貫に堅持する理想と信念、すべての経営活動の指導思想として、企業経営目標と原則を制約するものだ。
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