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多元性，美国企业要进行文化整合。针对不同的价值观，美国企业应根据环境的要求和公司战略的需求找到两种文化的结合点，发挥两种文化的优势，在企业内部求同存异，逐步建立适应中国国情的新型企业文化和价值观，使得每个职员能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，形成以公司价值观为核心的企业文化，以提高员工的凝聚力、向心力。首先，注重在经营宗旨、经营目标、决策思维、决策模式等多方面的渗透与融合；其次，注重在管理思想、管理办法、管理模式、管理风格等方面的融合，通过双方观念上的互补、制度上的共建、方法上的互学、机制上的互相借鉴，形成制度规范、观念新颖、方法科学、机制灵活的管理体制和以人本管理为主的激励机制；第三，重视价值观、风俗习惯、生活及行为方式等多方面的融合。企业外籍人员和本土人员应对自己的观念、行为方式做出某些调整，以便彼此适应、理解，共同创造良好的生活和工作环境。 （2）处理好几种关系，经营好、维护好美籍企业的形象。针对复杂性经营环境，美籍企业的企业文化建设必须注意维护企业形象，要注意处理好以下几种关系：第一，注重与社会的关系，融入中国。在中国文化中，人与社会、团体与社会的关系是一个有关企业形象的问题，肯德基就是一个成功的例子。它成功地融入了中国社会，很多食品采用中国的传统原料和口味，赢得了市场的尊重。第二，加强与员工的关系，培养员工的忠诚度。在中国，精神鼓励比物质刺激更能激发员工的创造力和对公司的忠诚。“像对待成人那样，像对待伙伴那样，待他们以尊严和敬意，把他们看作生产率提高的主要源泉，而不是资本和机器”。第三，注重与政府的关系，这是几种关系中最为重要的一环。我国政府对经济的宏观调控仍然在起很大作用，所以与政府官员搞好关系会带来极大的便利甚至是特权。如通过打通上层关系而使自己加入中国国际资本公司成为可能；而一旦违背政府的要求、扰乱了市场经济秩序，就会举步维艰。 本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。